M.I. Ricardo Huacuja · Consultoría especializada de alto valor en construcción

Aeropuertos, hotelería de lujo, torres corporativas, vivienda e infraestructura. Ordenados por magnitud. Todas las fotos son de su portafolio profesional; toque una para verla en grande.

PMO de infraestructura · 12 aeropuertos

Cliente / empresa: Grupo Aeroportuario del Pacífico (GAP)
Ubicación: Guadalajara, Tijuana, Los Cabos, Puerto Vallarta, Manzanillo, Bajío, Morelia, Mexicali, Aguascalientes, La Paz, Hermosillo y Los Mochis
Periodo: 2021 – 2022
Magnitud: 12 aeropuertos · Plan Maestro de Desarrollo (PMD 2021)

Gerente de Gestión y Control de Programas. Llevó la PMO interna, entregó el PMD 2021 y controló costo, tiempo, procuración y contratistas. Implementó Lean Construction en San José del Cabo e impartió capacitación a la Dirección de Infraestructura.

Fuente: CV p.1 · Portafolio p.8

CEFERESO Miahuatlán

Cliente / empresa: Supervisión Rocal / Coordinación Rocal
Ubicación: Miahuatlán de Porfirio Díaz, Oaxaca
Periodo: 2008 – 2016
Magnitud: 117 ha · 110,000 m² construidos · más de $4,000 millones MXN · 22 meses

Responsable del área técnica en el departamento EPC: planeación, programación, costos, proforma, línea base y control de contratistas.

Fuente: CV p.2 · Portafolio p.19

Centro Corporativo Punta Santa Fe

Cliente / empresa: Grupo GICSA
Ubicación: Santa Fe, CDMX
Periodo: 1999 – 2003
Magnitud: 2 edificios de 10 y 24 niveles · 120,000 m² · USD 65 millones

Gerente de Construcción: excavación con muro Milán, pilotes, cimentación, estructura, helipuerto, fachada e instalaciones, hasta la entrega-recepción.

Fuente: Portafolio p.25–26

Torre Centenario (Microsoft)

Cliente / empresa: Supervisión Rocal / Coordinación Rocal
Ubicación: Santa Fe, CDMX
Periodo: 2008 – 2016
Magnitud: 53,000 m² · 7 sótanos + 7 niveles · LEED Gold · aprox. USD 40 millones

Responsable total de la construcción: gerencia de instalaciones, planeación, programación y control, y supervisión de obra civil e instalaciones.

Fuente: CV p.2 · Portafolio p.20

Fraccionamiento Urbi Villa del Rey

Cliente / empresa: Constructora Metropolitana Urbi
Ubicación: Huehuetoca, Estado de México
Periodo: 2007 – 2008
Magnitud: 3,454 viviendas (obra 2007) · 2,071 entregadas · más de $2,000 millones MXN (valor estimado)

Administrador de la Construcción de Plaza, con 5 coordinadores y 70 supervisores. A su cargo: edificación, urbanización, infraestructura y equipamientos.

Fuente: CV p.2 · Portafolio p.21

Reserva Escondida

Cliente / empresa: Supervisión Rocal / Coordinación Rocal
Ubicación: Conjunto residencial (el portafolio no indica la ciudad)
Periodo: 2008 – 2016
Magnitud: 5 etapas · 374 departamentos · 11 ha · $1,300 millones MXN · proceso LEED

Gerencia de proyecto, dirección y supervisión de obra, control de costos, programación y concursos.

Fuente: CV p.2 · Portafolio p.18

1 Hotel Los Cabos

Cliente / empresa: Grupo MRP
Ubicación: La Marina, Cabo San Lucas, BCS
Periodo: 2025 – 2026
Magnitud: Proyecto hotelero de lujo

Gerente de Construcción: proyecto, dirección de obra, concursos, presupuestos, estimaciones, calidad, cronograma, RFIs, cambios, seguridad y reportes a socios.

Fuente: CV p.1 · Portafolio p.3

Palmilla Reserve, Park y Hills

Cliente / empresa: Fortem Capital Holdings
Ubicación: San José del Cabo, BCS
Periodo: 2023 – 2024
Magnitud: Desarrollos de lujo: infraestructura, Arroyo Club, Parque Lineal, campo de golf Par 3, caseta de ventas y Reserve Club

Project Manager & Development: costo y plazo, estrategias de contratación, contratistas, terracerías e infraestructura eléctrica, hidrosanitaria y pluvial.

Fuente: CV p.1 · Portafolio p.6–7

El Bosque Residencial

Cliente / empresa: Supervisión Rocal
Ubicación: CDMX
Periodo: 2020 – 2021
Magnitud: 20 niveles · 126 departamentos · aprox. USD 45 millones

Gerente de Proyecto / Director de Obra: coordinación de ingenierías, supervisión, planeación, costos y concursos.

Fuente: CV p.1 · Portafolio p.9

Desarrollos de lujo Grupo AR+K

Cliente / empresa: Constructora OyV
Ubicación: CDMX, Huixquilucan y Cholula, Puebla
Periodo: 2016 – 2019
Magnitud: Bosque de las Palmas, Edison 77, Insurgentes 634, Romero de Terreros y Angelópolis

Director de Construcción: costos paramétricos, presupuestos base, constructabilidad, licitaciones, flujo de efectivo, calidad, seguridad y entrega.

Fuente: CV p.2 · Portafolio p.15–17

Desarrollo Habitacional San Lázaro

Cliente / empresa: Urbanistik
Ubicación: La Ballena, San José del Cabo, BCS
Periodo: 2024 – 2025
Magnitud: Vivienda dúplex, unifamiliar y condominios

Director de Proyecto: trámites, cotizaciones, licitaciones, coordinación del proyecto, construcción y entrega.

Fuente: CV p.1 · Portafolio p.4–5

Penitenciaría Santa Martha y Pilares de la Educación

Cliente / empresa: Zinc Arquitectos para Grupo INDI / Gobierno de la CDMX
Ubicación: Ciudad de México
Periodo: 2019 – 2020
Magnitud: Penitenciaría, 3 Pilares y rehabilitación de 14 escuelas

Director de Construcción: presupuestos, constructabilidad, licitaciones, programa, calidad, seguridad y entrega-recepción.

Fuente: CV p.2 · Portafolio p.12–15

Condominio RC-06 Flamingo y Pueblo Náutico

Cliente / empresa: Desarrolladora Hogar
Ubicación: Nuevo Vallarta, Nayarit
Periodo: 2020
Magnitud: Construcción vertical (proyectos cancelados por la pandemia)

Director de Construcción Vertical: estudios de mercado, análisis financiero, presupuestos, constructabilidad y proforma.

Fuente: CV p.2 · Portafolio p.10–11

Distribuidor Vial San Antonio y Puente Fray Servando

Cliente / empresa: GUTSA Infraestructura
Ubicación: Ciudad de México
Periodo: 2003 – 2005
Magnitud: San Antonio 2ª etapa $101 M · Fray Servando $87 M · Tramo V $60 M (pesos, según portafolio)

Superintendente / Jefe de Control de Obra: control técnico-administrativo, estimaciones, reclamos, escalaciones y control de calidad.

Fuente: CV p.2 · Portafolio p.24

Plantas de tratamiento de aguas residuales

Cliente / empresa: Grupo Durman Esquivel / Polyducto
Ubicación: Tapachula, Cancún (T3), Mérida, Veracruz, Querétaro y Los Cabos
Periodo: 2006 – 2007
Magnitud: 6 plantas destacadas, de 2.4 a 250 l/s

Gerente Nacional de Construcción: de la planeación a la puesta en marcha de los equipos.

Fuente: CV p.2 · Portafolio p.22

Sistemas contra incendio · 9 Sam's Club

Cliente / empresa: Tyco / SimplexGrinnell
Ubicación: Varias ciudades de México
Periodo: 2005 – 2006
Magnitud: 7 superintendencias · más de 200 colaboradores

Gerente Nacional Operativo y Project Manager de sistemas contra incendio, alarma, detección y CCTV.

Fuente: CV p.2 · Portafolio p.23

Lo que gana su proyecto

Gerencia y dirección de construcción

Consultoría en Lean Construction

Preconstrucción y constructabilidad

Control de costo, plazo y cambios

PMO y reporteo ejecutivo

Capacitación a equipos

16 proyectos que hablan por él

PMO de infraestructura · 12 aeropuertos

CEFERESO Miahuatlán

Centro Corporativo Punta Santa Fe

Torre Centenario (Microsoft)

Fraccionamiento Urbi Villa del Rey

Reserva Escondida

1 Hotel Los Cabos

Palmilla Reserve, Park y Hills

El Bosque Residencial

Desarrollos de lujo Grupo AR+K

Desarrollo Habitacional San Lázaro

Penitenciaría Santa Martha y Pilares de la Educación

Condominio RC-06 Flamingo y Pueblo Náutico

Distribuidor Vial San Antonio y Puente Fray Servando

Plantas de tratamiento de aguas residuales

Sistemas contra incendio · 9 Sam's Club

Más obra documentada en su trayectoria

Tres décadas al frente de la obra

Gerente de Construcción · Grupo MRP

Director de Proyecto · Urbanistik

Project Manager & Development · Fortem Capital

Gerente de Gestión y Control de Programas · GAP

Director de Construcción · OyV, Zinc, Desarrolladora Hogar

Subdirector Técnico · Supervisión Rocal

GUTSA, Tyco/SimplexGrinnell, Durman Esquivel, Urbi

Enseña lo que practica en obra

Maestría en Ingeniería

Ingeniería Civil · UNAM

Docente universitario

Un proceso claro, de principio a fin

Diagnóstico

Constructabilidad

Contratación

Ejecución y control

Entrega

Consultoría especializada para su proyecto